Lederutvikling
Konsernsjef Bjørn M. Wiggen Senior Management Programme
Konsernet anser planmessig læring og trening i arbeidssituasjonen for å være det viktigste kompetanseutviklingsarbeidet. Gjennom lederutvikling legges det derfor vekt på å dyktiggjøre lederne som coacher for egne medarbeidere.
De enkelte bedriftene har ansvar for å utvikle og å gjennomføre lederutviklingstiltak tilpasset egne behov, og flere av bedriftene har interne utviklingsprogrammer for ledere og potensielle ledere på ulike nivåer.
For å sikre størst mulig positiv overføringseffekt mellom virksomhetsområdene, og for bedre å tilrettelegge for ledermobilitet, samarbeider Orkla sentralt med virksomhetene både om form og innhold i lederutviklingstiltakene. De fleste programmene er modulbaserte og benytter en blanding av interne og eksterne lærekrefter.
Utvikle bedriftskultur
Orkla tar sikte på å være både målstyrt og verdistyrt. For å oppnå dette legges det betydelig vekt på å utvikle en sterk bedriftskultur, felles identitet og felles grunnleggende holdninger. Ledere på alle nivåer er sentrale kulturbærere, og interne lederutviklingstiltak har derfor også som formål å gi deltakerne et nært forhold til Orklas Mål og verdier.
Konsernets stadig økende internasjonalisering er en faktor som påvirker arbeidet med lederutvikling både kulturelt, språklig og faglig. Som et ledd i å videreføre arbeidet med kulturbygging utvikler konsernet også et eget topplederprogram.
Konsernet har etablert samarbeid med eksterne utdanningsmiljøer. Dette gir faglig ekspertise til konsernets interne utviklingsprogrammer og adgang for Orklas ledere til spesialtilpassede og mer generelle opplæringsprogrammer ved de eksterne lærestedene.
Orkla har også en egen stipendordning for å stimulere ansatte til formell videreutdanning innen fagområder som er av interesse for konsernet.
