Solid fundament for langsiktig verdiøkning
|
|
Finn Jebsen, konsernsjef |
I en urolig verden kom Orkla-konsernet seg akseptabelt gjennom 2002. Vår industrivirksomhet oppnådde en avkastning på engasjert kapital på 12,7 %, som er marginalt opp fra 2001. Dette er godt over vår kapitalkostnad og betyr fortsatt verdiøkning for eierne. Investeringsvirksomheten klarte seg vesentlig bedre enn et meget svakt marked. Likevel gjenstår det at vi ikke har levd opp til våre høye, interne mål for året. Selv om de fleste av konsernets virksomheter har utviklet seg bra, er det et mindretall som ikke har innfridd.
Vi ser dette som en utfordring og inspirasjon til forsterket innsats i 2003. Det er bare gjennom sterk vilje til forbedring og gjennom systematisk og vedvarende innsats at vi kan oppnå varig fremgang.
I fjorårets årsrapport fremholdt jeg at «vår oppgave fremover er å bli bedre der vi allerede har våre sterke sider». I tråd med dette er forbedringsarbeidet i Orkla bragt viktige skritt fremover i løpet av 2002: Arbeidet for å styrke kvalitet og kompetanse i de enkelte konsernbedrifter og i konsernet som helhet er systematisert og vesentlig styrket. Vi har implementert og spredt effektive metoder for forbedringsinnsats innen innkjøp og fabrikkdrift. Vi er kommet lengre i arbeidet med å gjøre vår reklame og markedsføring mer effektiv. Normer for god produktutvikling er nedfelt og spredt. Samtidig er vår interne lederutviklingsaktivitet styrket. Med denne kompetanseutviklingen i bunn, er det iverksatt en rekke konkrete forbedringsprosjekter i konsernets bedrifter som vi venter vil gi resultater i 2003.
Konsernstyret har i løpet av 2002 gjennomgått samtlige forretningsområder som ledd i arbeidet med å utforme konsernets hovedstrategi for de kommende år. I en særskilt temaartikkel i denne årsrapporten er det redegjort for resultatet av dette arbeidet. Strategien fastslår at Orkla over tid skal gi sine aksjonærer overlegen verdiskapning gjennom å vokse raskere og drive bedre enn konkurrentene. Også i årene fremover skal konsernet virkeliggjøre en internasjonal vekststrategi. Dette vil baseres på spesialprodukter av høy kvalitet, slik som sterke merkevarer til forbrukerne samt nisjeprodukter og spesialkonsepter til de industrielle kundene. Målet er å få høye markedsandeler i alle de markedene vi opererer. Fokus på god drift, med grunnlag i en sunn og sterk bedriftskultur og medarbeidere med høy kompetanse, skal sikre at veksten blir lønnsom. Vi vil videreføre vår investeringsvirksomhet, men skal primært bruke overskuddsmidler til utbygging av industrivirksomheten. Strategien viderefører i hovedtrekk den struktur og arbeidsform som har vist seg vellykket for konsernet over lang tid. Samtidig er det gjort klarere prioriteringer og også justeringer på en rekke områder.
For Orklas ledelse har samspillet med styret om utviklingen av konsernets strategi vært en inspirerende prosess. Det er det beste utgangspunkt for vårt arbeid for å skape praktiske resultater i tråd med de mål som er trukket opp.
Finn Jebsen
|
