Orkla Brands omfatter de mest reklame- og marketingintensive produktgruppene i Orkla, og har Norden som hjemmemarked. Virksomhetene dekker områdene vaskemidler, hygiene/kosmetikk, snacks, godterier, kjeks, tekstiler samt kosttilskudd og helseprodukter. Orkla Brands har lange og solide tradisjoner og utvikler, produserer og markedsfører ledende merkevarer som har sterk identitet og stilling hos forbrukerne og i handelen.

HOVEDPUNKTER FOR 2006	FOKUSOMRÅDER I 2007
Oppkjøp av Dansk Droge. Målsatt organisk inntektsvekst oppnådd, og flere vellykkede lanseringer. Omfattende forbedringsprosjekter på fabrikker i flere virksomheter. Positiv utvikling i markedsandeler for samtlige virksomheter, unntatt kjeksvirksomheten.	Fortsette satsingen på innovasjon og salgsaktiviteter. Bedre konkurransekraften ved å gjennomføre planlagte forbedringsprogrammer innen produksjon og innkjøp. Realisere synergier fra oppkjøpte selskaper innen Kosttilskudd og helseprodukter. Fokusere på effektiv struktur og organisering.

I produktporteføljen til Orkla Brands finnes sterke og kjente merkevarer som Jif, Omo og Define (Lilleborg), Stratos og Nidar Favoritter (Godterier), Möller’s Tran og Gerimax (Kosttilskudd og helseprodukter), KiMs, OLW, Taffel og Polly (Snacks), Ballerina og Café Cookies (Kjeks), samt LaMote og Pierre Robert (Tekstiler). Produktene selges først og fremst gjennom dagligvarekanalen.

Orkla Brands skal fokusere på sterke merker og konsentrere innovasjon og markedsstøtte om disse. Virksomhetene innehar hovedsakelig nummer én-posisjoner i de markedene hvor de opererer. Orkla Brands vil videreutvikle Norden som hjemmemarked og ekspandere i utvalgte markeder utenfor Norden. 92 % av omsetningen i 2006 kom fra det nordiske markedet. Dansk Droge ble i september 2006 innlemmet i Orkla Brands. Gjennom oppkjøpene som har blitt gjort de to siste årene har helårsomsetningen til Orkla Brands økt med over 50 % og posisjonene har blitt styrket både i og utenfor Norden. Totalt antall årsverk ved utgangen av 2006 var 3.312.

RESULTAT

Driftsinntektene for Orkla Brands ble 7.250 mill. kroner i 2006, en underliggende¹ økning på 3 %. Samtlige virksomheter, unntatt Kjeks, hadde omsetningsfremgang. Vellykkede innovasjoner og høyere aktivitetstrykk på etablerte merker er hovedforklaringene til veksten. Samtidig er konkurransen fra handelens egne merker krevende. Det arbeides fortsatt systematisk og målrettet for å øke innovasjonen, møte økt konkurranse og skape resultatvekst. Satsingen mot kundene er også styrket med hensikt å maksimere både deres og Orkla Brands’ lønnsomhet.



Driftsresultatet før amortisering endte på 1.177 mill. kroner. Veksten på 128 mill. kroner fra 2005 forklares både av ekspansjon og av organisk vekst. Størst underliggende¹ fremgang var knyttet til Godterier og Lilleborg. Kun kjeksvirksomheten hadde resultattilbakegang. Samtidig har det vært krevende å opprettholde marginene, blant annet som følge av økt prispress. Orkla Brands arbeider med omfattende forbedringsprogrammer, først og fremst rettet mot produksjon og innkjøp. Dette arbeidet er viktig for å skape resultatvekst. Dansk Droge ble konsolidert fra september 2006 og realisering av synergier knyttet til sammenslåingen med MöllerCollett blir viktig i tiden fremover.

Fortsatt fokus på innovasjonsarbeid resulterte i flere lanseringer i løpet av 2006. Pierre Robert undertøy fra tekstilvirksomheten var den største. Andre viktige lanseringer var Jif Vindu System fra Lilleborg, Smash! bar fra Godterier, OLW Cheez Cruncherz fra snacksvirksomheten og Bixit Sport fra kjeksvirksomheten.

LILLEBORG

Lilleborg er Norges største produsent og markedsfører av merkevarer for rengjøring og personlig pleie. Til tross for prispress fra handelens egne merker endte driftsinntektene underliggende¹ 2 % over 2005. Fremgangen forklares hovedsakelig av flere vellykkede nylanseringer og kampanjer, først og fremst innen vask og rengjøring. Jif Vindu System var årets største innovasjon. Samtidig opplevde virksomheten, som forventet, redusert eksportsalg til Unilever. Driftsresultatet for 2006 endte noe høyere enn i 2005. Økt volum bidro positivt, men ble noe motvirket av høyere innkjøpskostnader. Markedsandelene ble i sum noe styrket.

LILLEBORG PROFESJONELL

Lilleborg Profesjonell er Norges ledende totalleverandør av renholds- og hygienesystemer til det profesjonelle markedet. Driftsinntektene for Lilleborg Profesjonell ble 7 % høyere enn i 2005. Driftsresultatet styrket seg noe mer, i hovedsak forklart av innovasjoner.

GODTERIER

Driftsinntektene for Godterier endte underliggende¹ 4 % høyere enn i 2005. Godt salg av årets nylanseringer er hovedforklaringen til veksten. De største lanseringene var Nidar Smågodt Favoritter, Doc Pluss, Smash! bar samt Store IFA. Driftsresultatet ble bedre enn året før, men må sees i sammenheng med en del faktorer av engangskarakter knyttet til 2005. Økte inntekter kombinert med effektivisering i verdikjeden påvirket resultatet positivt. Markedsandelene endte på nivå med 2005.

SNACKS

Driftsinntektene viste en underliggende¹ stigning på 5 % sammenlignet med 2005. Samtlige av de nordiske snacksvirksomhetene økte omsetningen. Norge hadde størst vekst, først og fremst forklart av et godt nyhetsprogram. Driftsresultatet endte også noe høyere enn foregående år. Resultatfremgangen i Norden ble noe motvirket av økt kostnadsnivå i Russland. Markedsandelene innen snacksvirksomheten økte i Norge og Finland, men gikk noe tilbake i Sverige og Danmark.

KJEKS

Driftsinntektene for kjeksvirksomheten endte underliggende¹ ned 3 % fra 2005. Tilbakegangen i omsetningen var hovedsakelig relatert til det svenske markedet. Virksomheten har gjennom 2006 forsterket sin satsing i Finland og Danmark ved salg gjennom snacksvirksomhetens salgsorganisasjon. Fabrikken i Kungälv hadde leveringsproblemer, og dette påvirket både inntekter og kostnader noe negativt. Konkurransen fra handelens egne merker er fortsatt høy. Driftsresultatet for virksomheten var svakere enn i 2005. Markedsandelene gikk noe tilbake i både Sverige og Norge.

TEKSTILER

Driftsinntektene for Tekstiler endte underliggende¹ 9 % høyere enn 2005. Lansering av Pierre Robert undertøy, samt økt distribusjon i Norge, forklarer veksten. Den svenske virksomheten hadde lavere omsetning grunnet svakere distribusjon. Driftsresultatet for Tekstiler viste fremgang som følge av den positive utviklingen i Norge. Virksomheten i Finland er besluttet avviklet på grunn av negativ resultatutvikling over flere år.

KOSTTILSKUDD OG HELSEPRODUKTER

Virksomheten består av Dansk Droge og MöllerCollett. Dansk Droge ble regnskapsmessig integrert fra og med september. Kjøpet etablerte virksomheten som en ledende nordisk aktør innen kategorien kosttilskudd og helseprodukter. De fire største merkene til den nye virksomheten er Möller’s Tran, Gerimax, Nutrilett og Litozin. Salget skjer først og fremst gjennom dagligvarekanalen i Norden og faghandel utenfor Norden.

Underliggende¹ driftsinntekter for Kosttilskudd og helseprodukter endte 4 % over 2005. Driftsresultatet var høyere enn året før, hovedsakelig forklart av oppkjøp.

Etter sammenslåingen med Dansk Droge jobbes det med organisasjonsendringer for å realisere synergier. Disse vil primært være knyttet til salg og produksjon.

RISIKOFAKTORER

Orkla Brands har risiko knyttet til flere forhold. Svake innovasjoner kan skade markedsposisjonene til sterke merker som hovedsakelig har nummer én-posisjoner. Økte priser på innsatsfaktorer, både gjennom valutasvingninger og økning av råvarepriser, kan bidra til lavere marginer. I Orkla Brands’ produksjon finnes risiko for produksjonsstans, feilproduksjon, brann/eksplosjon eller ulykker som rammer ansatte. Tilstedeværelse i land utenfor Norden, hvor kjennskapet til markedsmekanismer og eksterne rammebetingelser ikke er like gode som i Norden, utgjør også en risiko. Det er markedsrisiko knyttet til konsolidering i handelen og økt inntreden av store internasjonale aktører i hjemmemarkedene. Økt helsefokus utgjør en risiko for en del av produktkategoriene, men også en mulighet som forfølges aktivt, for eksempel gjennom økt satsning på kosttilskudd og helseprodukter. Risiko knyttet til realisering av synergier har økt de siste årene ved ekspansjon gjennom oppkjøp.



¹Eksklusiv kjøpte og solgte virksomheter samt valutaomregningseffekter.