Mål

Orkla Brands skal ut­vikle, produsere og mar­keds­føre merke­varer og konsepter med potensial til å oppnå sterke markeds­posisjoner.

Orkla Brands skal være ledende i utvalgte mar­keder og kate­gorier.

Det skal oppnås under­liggende positiv volum­utvikling.

Strategi

Orkla Brands bygger strategi og organisering på en multilokal modell, der ansvaret for verdi­skapningen og beslut­ning­ene ligger i det lokale selskap. Betyd­elige ressurser brukes på å forstå for­bruk­ernes ulike behov.

Innovasjonstakten skal økes, reklamen bli mer treffsikker og produkt­designet mer appel­lerende. Samtidig skal Orkla Brands ha en effektiv vare­forsynings­kjede.

Orkla Brands skal utnytte interessante kom­mersielle mulig­heter hvor eksi­sterende forretnings­systemer og/eller kompetanse kan gi konkur­ranse­fortrinn.

Mål

Sapa skal styrke sine posisjoner i Europa og USA samt aktivt eks­pandere i Asia og andre vekst­markeder.

Gjennom organisk ut­vik­ling kombinert med opp­kjøp ønsker virksom­heten å generere en årlig vekst på 10 %.

For å underbygge Sapas verdiskapning til kun­dene settes det indi­viduelle mål for hvert seg­ment på salgs­vekst, resultat­utvikling og kapital­bruk.

Strategi

Gjennom kunde­orien­tering, inno­vasjon og forret­nings­kunnskap skal Sapa være kostnads­effektiv og opp­fattes som den mest attraktive partneren.

Det skal opp­nås lønn­som vekst ved å utvikle nye anven­delses­områder i tett samar­beid med Sapas kunder. Vekst sikres gjennom geo­grafisk ekspansjon, for­sterking av markeds­andeler i vekst­markeder samt ved an­vendelse av beste praksis i hele verdi­kjeden.

Kontinuerlig sterkt fokus på kostnads- og kapital­effektivitet gjør Sapa kon­kurranse­dyktig. God organisk vekst kom­bineres med stra­tegiske oppkjøp som ytterligere forsterker markeds­posisjonene.

Mål

Elkems overordnede mål er kundetilfredshet, kontinuerlig forbedring og vekst.

Borregaard skal videre­utvikle bio­raffineri­konseptet samtidig som det skal skapes ny vekst gjen­nom inno­vasjon innen dagens virk­somhet.

Orkla Materials skal ha høyest mulig standard innen helse, miljø og sikker­het.

Strategi

Både Elkem og Borre­gaard satser på utvik­ling og anven­delse av tekno­logi og forret­nings­systemer som gir konti­nuerlige prosess- og kostnads­forbedringer.

Kom­mersi­alisering og forny­else av innovasjons­porteføljen skal samtidig bidra til økt spesia­liserings­grad og styr­kede markeds­posi­sjoner gjen­nom å konti­nuerlig vri produkt­porteføljen over mot mer kunde­tilpassede produkter.

Innen Elkem brukes det bety­delige res­surser på forsk­ning og ut­vikling knyt­tet til blant annet Elkem Solar, mens Borre­gaard søker å skape ny vekst blant annet innen bio­baserte kjemi­kalier og materialer.

Mål og strategi

Orkla Associates repre­senterer investe­ringer i selskaper der 100 % eierskap ikke er ønskelig eller ikke er mulig og består i hoved­sak av inve­ster­ingene i sel­skapene REC ASA og Jotun AS.

Felles for disse to inve­steri­ngene er at Orkla har en eier­andel på cirka 40 %.

Orkla er repre­sentert i styret til både REC og Jotun med hen­holds­vis tre og to repre­sen­tanter.

Res­ultat­effekt fra disse sel­skapene frem­kommer i Orklas regns­kaper under linjen for resultat fra til­knyt­tede sel­skaper.