Ole Enger, tidligere adm. direktør, Sapa fortsetter: “Gjennom avtalen med Orkla får Sapa en sterk og engasjert eier. Dette er spesielt viktig i en så utfordrende tid som vi lever i. Orkla har de økonomiske ressursene og forutsetningene som er nødvendig for å bli en god eier for Sapa, og kommer til å fortsette å støtte oss når vi realiserer strategien vår. Vårt fokus er å gjennomføre strategien og bevege oss videre mot kunderettede løsninger og en enda mer effektiv drift. For Sapa betyr eierskapsskiftet ikke noe annet enn at alt går sin vante gang.”
Å utvikle Sapa begynner med å utvikle medarbeiderne. Hvordan kommer Sapas ansatte til å oppleve det kommende eierskiftet?
“Jeg tror helt og holdent at våre ansatte ser på Orkla som en stabil og langsiktig eier som lar oss fortsette på veien vi nå går og realisere strategien vår. Flere av Sapas ansatte kommer ikke til å merke noe til endringene i det hele tatt, så de vil kunne fortsette som før.”
Du nevner “mot kunderettede løsninger”. Hva vil dette si i praksis?
“Aluminium brukes på flere hundre tusen måter, men det er marked for enda flere løsninger. Man kan lage utallige produkter av og med aluminium, noe våre kunder og deres sluttkunder kan dra nytte av. Ved å kombinere våre kunnskaper om aluminium med kundens produktkunnskaper, vil begge parter få mye større kunnskaper å bygge videre på. Ved å samarbeide regelmessig med kunder og å involvere oss i produktutviklingen, kan Sapa hjelpe kunder til å finne den rette løsningen for deres produkter og løse problemer hos kundene. Det er en utfordring for framtiden å gjennomføre dette i alle Sapas selskaper.”
Gode løsninger
“Et eksempel er løsningen som Sapa utformet for planteforretningen Plantagen. Du lurer kanskje på hva aluminium har med blomster å gjøre. En observant Sapa-ingeniør la merke til at Plantagens ansatte strevde med tunge metalltraller fullastet med planter, og utformet en prototype for butikken som var både lettere og billigere.”
Hvilke endringer kommer du til å gjennomføre nå og i framtiden?
“Vi må fortsette å forene organisasjonen rundt den strategiske retningen vi beveger oss i – fra Profiles og Strip til Solutions. En forretningsmodell som har vist seg å fungere, er den som er brukt i Sverige helt fra start. Senere ble denne innført i Polen, Kina og noen av de andre landene hvor gruppen holder til. I disse tilfellene legges det vekt på å dele løsninger. Sapas forskjellige selskaper har forskjellige utgangspunkt, og er derfor på forskjellige stadier når det gjelder å selge kunderettede løsninger. Vi må få kunder til å føle seg enda mer fortrolig med oss. Alle er involvert og deltar i prosessen som fører til kontinuerlige forbedringer.”
Så hvordan deler du erfaringer og beste praksis på tvers av alle Sapa-selskapene?
“Sapa åpnet nylig fem nye innovasjons- og brukssenter som skal arbeide med produktutvikling. Disse ligger i Vetlanda i Sverige, Portland i USA, Navarra i Spania, Lodz i Polen og Bolzano i Italia. Kunder fra hele verden er velkommen til disse sentrene, hvor de kan lære mer om aluminium og om hvordan deres produkter kan dra nytte av aluminium. Sapa arbeider med produktutvikling hver dag, og ved å tilpasse kundens produktkunnskap med Sapas kunnskap om aluminiumsbruk, har vi en vinner.
Tekst: Gabriella Ekelund
Forsidefoto: Glenn Welch | People in Sapa Photo contest: Otis Burgess, Sapa Extrusion LLC Delhi, USA.