Åpenhetskultur gir gode resultater ved Elkem Salten

Elkem Salten hadde slitt med svake HMS-tall i flere år, da ledelsen i 2007 bestemte seg for å ta med alle ansatte på en samling utenfor verket for å få økt bevissthet omkring temaet. Det ble startskuddet for en ordentlig satsing på verkets HMS-arbeid.
- Vi erkjente at vi ikke var gode nok på HMS-området, og at hver enkelt medarbeider måtte ta ansvar for å forbedre resultatene. Dette var en klar forutsetning for å lykkes, forteller verksdirektør Arve Ulriksen.

Ryddig og rent

Ved bruk av Elkem Business System kom de ansatte i fellesskap frem til en rekke tiltak:

• fjerne rot og ha det ryddig og rent innendørs og utendørs
• god tilgjengelighet på verktøy og utstyr
• forplikte seg til å øke antall registreringer av avvik (hendelser/nestenulykker) og lukke dem
• innføre jobbobservasjoner

- Vi økte fokuset på avvik ved å få problemene opp til overflaten. I dag er vår kultur preget av åpenhet, der det er lov å si fra til din kollega om noe ikke fungerer slik det burde, forklarer Ulriksen.

Alle team bruker verktøyet "jobbobservasjon" og lager halvårsplaner for hvem som skal ut og observere. I 2009 ble det utført 246 jobbobservasjoner, som var 90 over målet.

Redusere diffuse utslipp

Et godt arbeidsmiljø påvirker også det ytre miljøet positivt.
- For at en skal kunne redusere utslipp effektivt, må en ta fatt på det indre miljøet først, understreker HMS-sjef Rune Olsen. Han viser til at bedre avsugsanlegg i produksjonen og på verkstedet også bidrar til å redusere diffuse utslipp.

Elkem Salten er med i forskningsprosjektet Fume, finansiert med 36 millioner kroner av Norges forskningsråd. I Fume jobber en doktorgrads­stipendiat med å kartlegge utslipp fra og termiske forhold ved ovnene på verket.

Vant sikkerhetspris

Elkem Salten mottok i 2009 "Sikkerhetsprisen" for driftsåret 2008. Prisen er en årlig utmerkelse som "HMS i Smelteverkene" i Norsk Industri tildeler den bedriften som har utmerket seg mest innenfor HMS-resultater og forebyggende HMS-arbeid. HMS-statistikk og intervju med ulike kandidater danner grunnlaget for prisen.

- Det er alltid hyggelig å få anerkjennelse. Samtidig er jeg imponert over at vi i 2009, et år med stenging av ovner, permitteringer og nedbemanning, hadde så gode HMS-resultater. For å lykkes over tid må HMS fortsette å være i fokus, ikke minst som et ledelsesverktøy, sier Ulriksen.